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企业战略变革过程就是取舍的过程，选择做什么比选择不做什么更难，建议农机企业学习久保田公司的聚焦产品战略，用数年时候整出一款像PRO688Q一样真真的“爆品”出来，一款“爆品”可以管好几年，从长期看企业成本反而是最低的，有时候少即是多。
聚集服务
从某种程度上说，无论是农机生产企业，抑或是经销商，本质上大家都是服务于农业生产的，都是服务商，所以说服务应该是农机企业与生俱来的特性，但这个时期全行业前所未有的重视服务，是因为行业发展停滞之后，经营开始艰难，大家更加重视服务了。
在此提供一些聚焦于服务的建议。